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李保民 现任国务院国资委研究中心主任、党委书记。兼任《产权导刊》编委会主任，财政学会、会计学会、国有资产管理学会和资产评估学会等机构的常务理事。
他长期在国有企业和政府财经部门工作，一直潜心研究经济体制改革与发展，在工作中分管国有企业改革和国有资产监管与运营，对企业产权制度、产权交易、改制重组、财税改革等问题都有深入研究。
4月9日，受pg电子集团邀请，国务院国资委研究中心主任、党委书记李保民博士来厦为全集团高管解读中央“十二五”规划。讲座中，李主任紧紧围绕“深化国有企业改革发展”这一核心主题，回顾总结了我国“十一五”时期的成绩和经验，并进一步深入剖析了“十二五”期间的工作思路、主要任务、主要工作措施和目标等，鼓励pg电子集团等一批有理想的国有企业要紧抓机遇，用勇气、用好的方式方法去不断探索改革发展之道。
十二五规划的目标：做强做优做大一批有国际竞争力的跨国企业
李保民认为，十二五一个重要的目标，就是要做强做优做大一批有国际竞争力的跨国企业。其布局，李保民指出，将着重于“万千百十”工程，即地级国资委做大一万家；省级做优一千家；中央企业做强一百家；再重点打造30至50家真正的“国家队”，可能是央企，可能是地方国企，关键在于能不能到市场上竞争，成为世界一流的跨国企业。
世界一流企业的标准是什么，下一步改革发展的方向是什么？李保民主任定义为向三个方向努力：一要自有知识产权、二要有知名品牌；三要有较强的国际竞争力。“特别是国际竞争力，”他分析，要做到这点，有四个必备的条件企业要努力去创造：一是产权多元化，要大力发展机构投资者，吸收不同类型的资本共同参与，但要控制股权；二是科学法人治理结构健全，包括党组织也要发挥核心作用；三是企业要有核心竞争力。“企业做强，要强在软实力，企业的文化、管理、信誉、商标、党的核心能力等等软实力。“而以文化为主的软实力至关重要。”他说组织要给员工以希望，要通过文化的整合将品牌文化传播到全世界。
下一步企业最大的机会：盘活存量资产、关注新兴产业
李保民主任在谈到企业下一步发展机会时强调做好主业的同时，还要关注、抓住十二五规划中七大新兴战略性产业：新一代信息技术产业；节能环保；新能源，太阳能、风能；生物产业；高端装备制造产业；新材料；新能源汽车等国家将大力推动扶持的产业中蕴含的发展机会。
他认为流动性过剩是我们的机会，“不缺钱啊”，通过并购重组，盘活不良资产；投资新兴战略性产业；走出去，提高国际地位，去东南亚或其他地区寻找兼并收购的机会，通过控制股权、控制技术、控制标准、控制品牌掌握话语权，这些都是好机会。“最大的机会在于把存量不良资产盘活。”李保民主任指出，增量是没有止境的，但存量可以通过制度创新、体制改革盘活起来。他强调，改制重组还要再继续。“要改制再改制，重组再重组。”在改制重组的过程中我们的机会非常多。
此外，李保民也谈到了劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革等方面话题，他说在企业就是要着力解决对劳动激励不足的问题。 |
