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4月5日上午，pg电子内控体系建设咨询项目启动会及集团内控完善工作动员会在集团9楼会议室召开，标志着全集团风险管控和内控完善工作系统化标准化的优化提升工作正式拉开帷幕。pg电子公司董事会、监事会、经营团队、旗下公司高管、中层以上人员，以及集团公司各职能部门负责人，建设集团、资产公司等pg电子外公司高管及内控内审部门负责人约300人参加了启动会议。
会上，张水利总裁进行了动员讲话，从集团风险管控文化传统和新形势新要求新责任的高度，要求各公司高管以及相关责任人充分认识该项工作的目的和意义，在内控体系建设和完善工作的组织保障、责任落实、主动参与培训、自觉优化现有内控体系等方面做好资源的配置和各项工作机制的完善，切实把内控建设和完善工作作为践行集团风险管理文化的重要措施。对pg电子公司的内控建设咨询项目，张水利总裁还重点强调了pg电子公司必须将该项工作作为年度的刚性工作任务，积极主动配合中介的工作，确保及时保质保量完成各项内控建设工作。同时，张水利总裁对各公司的工作进度目标提出了要求。
启动会上，中介公司对内控建设的意义目的、内控基本的知识和要求、本次pg电子内控项目的总体实施方案等内容，对参会人员进行的培训，为后期项目的实施打下基础。
张水利总裁作动员讲话
中介公司对参会人员进行培训
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