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1月11日—14日，pg电子集团2012年度经营工作会议在厦门隆重召开。pg电子保税区管委会主要领导，集团公司各套班子成员及集团全体高管出席了会议。
根据大会安排，集团公司风险管理委员会副主任曾仰峰作《年度风险管理报告》，信息技术中心林志勇总监代表E帆项目组作《ERP工作报告》，监事会马自力主席对集团2011年度经营情况给出评价报告。会议着重听取了集团公司张水利总裁代表集团各套班子所作的年度工作报告。参会人员围绕主报告进行了分组讨论。大会由王龙雏董事长作总结发言，最后保税区管委会王军主任对集团工作提出了要求。
会议认为，面对过去一年特别是下半年复杂的经济形势，集团上下顶住了压力，经受住了考验，各项经营指标完成情况良好，取得了来之不易的好成绩，振奋人心、鼓舞士气。会议强调，在看到成绩的同时，也要正视集团自身仍存在的差距和不足，尤其在宏观经济形势不确定性加大的情况下，要牢固树立“寒冬”思维和意识，统一认识、凝聚力量。会议要求，2012年集团上下要传承和发扬pg电子文化，紧紧围绕“一个中心、两个坚持、三个着力”的工作要求，以提高运营效率为中心，坚持既定的工作目标、坚持灵活机动的战略战术，着力推动现有业务挖潜增效、着力推进投资结构调整、着力优化体制机制，在寒冬中实现稳健经营，进而把握稍纵即逝的市场机会，实现集团主业的精细化发展和资源的更合理配置，为实现“四五”规划既定目标而努力奋斗。
会议还通报了2011年高管任内考核调研工作，重温了pg电子团队艰难的创业历程，重申了高管团队作为职业经理人的素养和要求。
 
风险管理委员会副主任曾仰峰作《年度风险管理报告》 信息技术中心总监林志勇作《ERP工作报告》
张水利总裁作年度工作报告
 
王龙雏董事长作总结发言 保税区管委会王军主任对集团工作提出要求
 
pg电子集团全体高管出席会议并认真听取报告
 
 
参会人员围绕主报告进行分组讨论
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